Drucker muestra c\u00f3mo pueden desarrollarse los talentos para una administraci\u00f3n eficaz examinando desde perspectivas enteramente nuevas los problemas cotidianos de una empresa.<\/B><\/P>
El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Com\u00fanmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker se\u00f1ala cinco talentos como esenciales para una administraci\u00f3n eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, as\u00ed como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.<\/P>
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Uno de estos talentos es la administraci\u00f3n del tiempo; el segundo, saber discernir lo m\u00e1s adecuado para una organizaci\u00f3n particular; el tercero, distinguir d\u00f3nde y c\u00f3mo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinaci\u00f3n de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.<\/P>
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