\u00bfC\u00f3mo encuentro personas innovadoras para mi organizaci\u00f3n? \u00bfY c\u00f3mo puedo ser yo m\u00e1s innovador?<\/B><\/P>
A partir del estudio de las estrategias de negocio creativas y de los h\u00e1bitos de los empresarios que las lideran, los autores identifican cinco \u00abaptitudes de descubrimiento\u00bb que distinguen a los directivos m\u00e1s creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear una red de contactos. En su conjunto, esas aptitudes constituyen el ADN del innovador. Y la buena noticia es que, si no has nacido con \u00e9l, puedes cultivarlo.<\/P>
Para adentrarse en el terreno de lo nuevo, las empresas necesitan una hoja de ruta que se resume en tres pasos simples: el primero, pensar en la oportunidad de satisfacer a un cliente real; el segundo, fijar c\u00f3mo la empresa obtendr\u00e1 provecho dando respuesta a esa necesidad, y el tercero, comparar ese modelo con el modelo de negocio existente para adaptarlo y aprovechar as\u00ed la oportunidad. Los dos estudios aqu\u00ed reunidos muestran c\u00f3mo el crecimiento transformador suele ser fruto de innovaciones tecnol\u00f3gicas o de producto cuando estas van acompa\u00f1adas de un modelo de negocios adecuado y eficaz.<\/P>
Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboraci\u00f3n con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen re\u00fane los textos \u00abReinventa tu modelo de negocio\u00bb, de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann, y \u00abEl ADN de los innovadores\u00bb, de Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, b\u00e1sicos para abordar la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en una econom\u00eda disruptiva.<\/P><\/p>\n
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