\u00a1S\u00ed, de acuerdo! ofrece una estrategia comprobada, paso a paso, para llegar a acuerdos aceptables entre las partes en cada tipo de conflicto. Y brinda a los lectores un m\u00e9todo directo y aplicable universalmente para negociar disputas personales y profesionales sin enojarse ni ser enga\u00f1ados.<\/B><\/P>
Desde hace casi treinta a\u00f1os, \u00a1S\u00ed, de acuerdo!<\/B> ha ayudado a millones de personas a aprender una mejor manera de negociar. Este texto primordial en el mundo de las organizaciones se basa en el trabajo del Harvard Negotiation Project, un grupo que se ocupa de todos los niveles de negociaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos.<\/P>
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Hace una generaci\u00f3n, la idea que prevalec\u00eda en muchos lugares acerca de la toma de decisiones era mayormente jer\u00e1rquica. Se supon\u00eda que las que decid\u00edan eran las personas en la cima de la pir\u00e1mide del poder -en el trabajo, en la familia, en la pol\u00edtica-, y que las personas en la base obedec\u00edan \u00f3rdenes. Por supuesto, la realidad siempre fue mucho m\u00e1s compleja.<\/P>
En la actualidad, caracterizado por las organizaciones horizontales, la innovaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y la explosi\u00f3n de internet, est\u00e1 m\u00e1s claro que nunca que, al hacer nuestro trabajo y cubrir nuestras necesidades, a menudo nos apoyamos en una docena, cientos o miles de individuos y organizaciones sobre las que no ejercemos control directo. Simplemente no podemos confiar en dar \u00f3rdenes, ni siquiera cuando tratamos con empleados o ni\u00f1os. Para conseguir lo que queremos, estamos obligados a negociar.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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