Las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n han cambiado la manera de hacer negocios. Conoce c\u00f3mo estas herramientas pueden ayudarte a ser un profesional de \u00e9xito.<\/P>
De Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, y Jonathan Rosenberg, vicepresidente senior de productos. <\/B><\/P>
Descubre c\u00f3mo alcanzar el \u00e9xito en tu carrera tomando el modelo de los creativos de Google.<\/B><\/P>
En una era en que todo se est\u00e1 acelerando, la mejor forma de que las empresas triunfen es atraer a personas creativo-inteligentes y darles un lugar para que prosperen a su medida.<\/B><\/P>
El presidente ejecutivo y ex director general Eric Schmidt<\/B> y el ex vicepresidente senior de productos Jonathan Rosenberg <\/B>llegaron a Google hace m\u00e1s de una d\u00e9cada como probados ejecutivos de tecnolog\u00eda. En ese tiempo, la compa\u00f1\u00eda ya era reconocida por hacer las cosas de forma diferente, lo que reflejaba los principios visionarios, y frecuentemente disidentes, de los fundadores Larry Page y Sergey Brin. Si Eric y Jonathan iban a triunfar, se dieron cuenta, tendr\u00edan que reaprender todo lo que cre\u00edan saber acerca del management<\/I> y los negocios.<\/P>
Hoy, Googlees un \u00edcono global que cotidianamente sobrepasa los l\u00edmites de la innovaci\u00f3n en una variedad de campos. C\u00f3mo trabaja Google<\/I> es un texto introductorio, entretenido y adictivo, que contiene las lecciones que Eric y Jonathan aprendieron mientras ayudaban a la compa\u00f1\u00eda a crecer. Los autores explican c\u00f3mo la tecnolog\u00eda ha cambiado el balance del poder, desde las compa\u00f1\u00edas hacia los consumidores, y que la \u00fanica forma de triunfar en este panorama cambiante se encuentra en crear productos superiores y atraer a un nuevo tipo de empleados multifac\u00e9ticos, que Eric y Jonathan llaman \u00abcreativos inteligentes\u00bb.<\/P>
Abarcando temas como la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el c\u00f3mo lidiar con los trastornos en el mercado, los autores ilustran m\u00e1ximas del management<\/I> (\u00abEl consenso requiere disensi\u00f3n\u00bb, \u00abExilio a los villanos, pero lucha por las divas\u00bb, \u00abPiensa en 10X, no en 10 por ciento\u00bb.) con numerosas an\u00e9cdotas de empleados.<\/P>
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