Actualmente vivimos una crisis de liderazgo. Aunque nuestro mundo ha cambiado dr\u00e1sticamente, nuestra manera de liderar no lo ha hecho. La mayor\u00eda de las organizaciones, los equipos, las escuelas y las familias siguen funcionando con un modelo de \u00abMandar y controlar\u00bb, basado en estructuras jer\u00e1rquicas y la conformidad de las personas. No obstante, debido a la naturaleza cambiante del mundo, la mano de obra, el trabajo en s\u00ed mismo y las opciones que tenemos de d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajar, esta forma de liderar ha quedado dr\u00e1sticamente anticuada.
\nStephen M. R. Covey ha hecho de la comprensi\u00f3n de la confianza en el liderazgo y las organizaciones el trabajo de su vida. En Confiar e inspirar, su libro m\u00e1s transformador, nos ofrece una soluci\u00f3n sencilla pero audaz: pasar del modelo de \u00abMandar y controlar\u00bb al modelo de liderazgo de \u00abConfiar e Inspirar\u00bb. La gente no quiere que la dirijan; quiere que la gu\u00eden. La nueva forma de liderar parte de la creencia de que las personas son creativas, colaboradoras y est\u00e1n llenas de potencial, y el l\u00edder que necesitan es el que les inspira a convertirse en la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismas.
\nConfiar e inspirar exige un cambio radical en la forma de dirigir en el siglo XXI, y Covey nos muestra c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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