Si Amazon, que esperaba un crecimiento<\/B> de doble d\u00edgito en China, cerr\u00f3<\/B> suspuertas<\/B> en este pa\u00eds en 2019, \u00bfentonces<\/B> qui\u00e9n s\u00ed puede triunfar en el gigante<\/B> asi\u00e1tico?<\/B><\/P>
A trav\u00e9s de ocho fascinantes y reveladores casos,los expertos<\/B> de Wharton<\/B> exploran el desempe\u00f1o de Hyundai, LinkedIn,<\/B> Sequoia Capital,<\/B> InMobi<\/B>,<\/B> Norwegian<\/B> Cruise<\/B> Line,<\/B> Zegna<\/B>,<\/B>Intel y Amazon<\/B> en territorio chino<\/B>. Con base en un marco de referenciacon criterios bien establecidos, ofrecen una gu\u00eda para las compa\u00f1\u00edas que buscan sumar a sus utilidades la enorme demanda de 1 400 de millones de chinos<\/B>. Adem\u00e1s, responden cuatro preguntas cr\u00edticas:<\/P>
\u00bfQu\u00e9 factores explican el \u00e9xito (o fracaso)<\/B> de las empresas extranjeras que entran a China?<\/P>
\u00bfQu\u00e9 retos y peligros encontrar\u00e1 una empresa que decide iniciar operaciones en este territorio?<\/P>
\u00bfQu\u00e9 decisiones de gesti\u00f3n<\/B> son cr\u00edticas y qu\u00e9 enfoques son los m\u00e1s efectivos?<\/P>
\u00bfC\u00f3mo una empresa que tiene intenci\u00f3n de entrar a China puede medir sus probabilidades de \u00e9xito<\/B>?<\/P>
Conoce estos ocho casos de empresas multinacionales en<\/B> China<\/B> y descubre el camino m\u00e1s seguro para abrir tu negocio a la econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo con \u00e9xito.<\/P>
\u00abDespu\u00e9s de la pandemia, China ha recargado<\/B> su magn\u00e9tica atracci\u00f3n para las empresas<\/B> extranjeras. C\u00f3mo ganar en China ofrece<\/B> lecciones invaluables, pr\u00e1cticas y deacci\u00f3n<\/B> inmediata para cualquiera que est\u00e9 pensando<\/B> en entrar al mercado m\u00e1s masivo, brutal,<\/B> competitivo y retador pol\u00edticamente, basado<\/B> en los fascinantes, bien<\/B> sustentados y f\u00e1ciles<\/B> de leer casos de estudio de \u00e9xito y fracaso por<\/B> algunas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s ic\u00f3nicas del<\/B> mundo, durante dos d\u00e9cadas.\u00bb<\/B><\/P>
–<\/B>G<\/B>eoffrey<\/B> G<\/B>arrett,<\/B> decano<\/B> de la USC<\/B> Marshall School of Business<\/B><\/P>
\u00abChina no es f\u00e1cil para nadie y muchos jugadores<\/B> extranjeros han sucumbido. Pero Lele<\/B> Sang<\/B> y Karl Ulrichhan hecho una investigaci\u00f3n<\/B> meticulosa y de primera mano que ha mostrado<\/B> que s\u00ed se puede triunfar en este pa\u00eds, sin importar<\/B>el pa\u00eds de origen o la industria. En lugar<\/B> de tomar los ejemplos m\u00e1s exitosos, escogieron<\/B> un espectro de casos que ayudar\u00e1 ainstruir<\/B> a quien tiene inter\u00e9s en el mercado chino para<\/B> que maximice sus probabilidades con consejos<\/B> de aplicaci\u00f3n inmediata. \u00a1L\u00e9anlo!\u00bb<\/B><\/P>
—<\/B>R<\/B>ui<\/B> M<\/B>a, creador y coanfitri\u00f3n de<\/B> Techbuzz<\/B><\/I> China<\/B><\/I><\/P>
\u00ab\u00bfC\u00f3mo una empresa extranjera puede ganar<\/B> terreno en la vasta econom\u00eda china? En este<\/B> breve volumen,<\/B>Sang<\/B> y Ulrich presentan una<\/B> serie de estudios de compa\u00f1\u00edas que han tenido<\/B> \u00e9xito o han fracasado en este extraordinariamente<\/B> grande y riesgoso mercado. Uno de<\/B> los que han destacado involucra a<\/B> Norwegian<\/B> Cruise<\/B> Line, en cuyo intento de ganarse a los<\/B> consumidores chinos fue demasiadolejos hasta<\/B> dise\u00f1ar un barco espec\u00edfico para sus necesidades.<\/B> Sin embargo, no todo fue en favor de<\/B> la naviera, pues los detalles demuestran que<\/B> aun cuando se intente hacer el mejor esfuerzo<\/B>por desarticular este lucrativo mercado puede<\/B> uno quedarse corto. Un mapa navegable y vivaz<\/B> en un mercado asi\u00e1tico a menudo dif\u00edcil<\/B> de alcanzar.\u00bb<\/B><\/P>
–<\/B>K<\/B>irkus<\/B> R<\/B>eviews<\/B><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si Amazon, que esperaba un crecimiento de doble d\u00edgito en China, cerr\u00f3 suspuertas en este pa\u00eds en 2019, \u00bfentonces qui\u00e9n s\u00ed puede triunfar en el gigante asi\u00e1tico? A trav\u00e9s de ocho fascinantes y reveladores casos,los expertos de Wharton exploran el desempe\u00f1o de Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital, InMobi, Norwegian Cruise Line, Zegna,Intel y Amazon en territorio […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":[],"autores":[30539,30538],"product_cat":[22634,21897,22954],"product_tag":[],"editoriales":[23547],"class_list":["post-69144","product","type-product","status-publish","hentry","autores-karl-ulrich","autores-lele-sang","product_cat-competencia-empresarial","product_cat-estrategia-empresarial","product_cat-negocios-internacionales","editoriales-penguin-random-house-grupo-editorial-mexicotest"],"acf":[],"yoast_head":"\n