Si Amazon, que esperaba un crecimiento de doble d\u00edgito en China, cerr\u00f3 sus puertas en este pa\u00eds en 2019, \u00bfentonces qui\u00e9n s\u00ed puede triunfar en el gigante asi\u00e1tico?<\/B><\/P>
A trav\u00e9s de ocho fascinantes y reveladores casos, los expertos de Wharton exploran el desempe\u00f1o de Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital, InMobi, Norwegian Cruise Line, Zegna, Intel y Amazon en territorio chino. Con base en un marco de referencia con criterios bien establecidos, ofrecen una gu\u00eda para las compa\u00f1\u00edas que buscan sumar a sus utilidades la enorme demanda de 1 400 de millones de chinos. Adem\u00e1s, responden cuatro preguntas cr\u00edticas: \u00bfQu\u00e9 factores explican el \u00e9xito (o fracaso) de las empresas extranjeras que entran a China? \u00bfQu\u00e9 retos y peligros encontrar\u00e1 una empresa que decide iniciar operaciones en este territorio? \u00bfQu\u00e9 decisiones de gesti\u00f3n son cr\u00edticas y qu\u00e9 enfoques son los m\u00e1s efectivos? \u00bfC\u00f3mo una empresa que tiene intenci\u00f3n de entrar a China puede medir sus probabilidades de \u00e9xito? Conoce estos ocho casos de empresas multinacionales en China y descubre el camino m\u00e1s seguro para abrir tu negocio a la econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo con \u00e9xito.<\/P>
\u00abDespu\u00e9s de la pandemia, China ha recargado su magn\u00e9tica atracci\u00f3n para las empresas extranjeras. C\u00f3mo ganar en China ofrece lecciones invaluables, pr\u00e1cticas y de acci\u00f3n inmediata para cualquiera que est\u00e9 pensando en entrar al mercado m\u00e1s masivo, brutal, competitivo y retador pol\u00edticamente, basado en los fascinantes, bien sustentados y f\u00e1ciles de leer casos de estudio de \u00e9xito y fracaso por algunas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s ic\u00f3nicas del mundo, durante dos d\u00e9cadas.\u00bb <\/B><\/P>
-Geoffrey Garrett, decano de la USC Marshall School of Business <\/B><\/P>
\u00abChina no es f\u00e1cil para nadie y muchos jugadores extranjeros han sucumbido. Pero Lele Sang y Karl Ulrich han hecho una investigaci\u00f3n meticulosa y de primera mano que ha mostrado que s\u00ed se puede triunfar en este pa\u00eds, sin importar el pa\u00eds de origen o la industria. En lugar de tomar los ejemplos m\u00e1s exitosos, escogieron un espectro de casos que ayudar\u00e1 a instruir a quien tiene inter\u00e9s en el mercado chino para que maximice sus probabilidades con consejos de aplicaci\u00f3n inmediata. \u00a1L\u00e9anlo!\u00bb <\/B><\/P>
-Rui Ma, creador y coanfitri\u00f3n de Techbuzz China <\/B><\/P>
\u00ab\u00bfC\u00f3mo una empresa extranjera puede ganar terreno en la vasta econom\u00eda china? En este breve volumen,Sang y Ulrich presentan una serie de estudios de compa\u00f1\u00edas que han tenido \u00e9xito o han fracasado en este extraordinariamente grande y riesgoso mercado. Uno de los que han destacado involucra a Norwegian Cruise Line, en cuyo intento de ganarse a los consumidores chinos fue demasiado lejos hasta dise\u00f1ar un barco espec\u00edfico para sus necesidades. Sin embargo, no todo fue en favor de la naviera, pues los detalles demuestran que aun cuando se intente hacer el mejor esfuerzo por desarticular este lucrativo mercado puede uno quedarse corto. Un mapa navegable y vivaz en un mercado asi\u00e1tico a menudo dif\u00edcil de alcanzar.\u00bb <\/B><\/P>
-Kirkus Reviews<\/B><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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