En 2001, cuando Jacqueline Novogratz fund\u00f3 Acumen, una comunidad global dedicada a cambiar la forma en que se aborda la pobreza en el mundo, casi nadie hab\u00eda o\u00eddo hablar de la inversi\u00f3n de impacto. Veinte a\u00f1os despu\u00e9s, la manera en que los consejos de administraci\u00f3n de las empresas y otros actores econ\u00f3micos eval\u00faan los negocios ha cambiado radicalmente. La inversi\u00f3n de impacto \u2014la pr\u00e1ctica de Acumen de \u00abhacer bien haciendo el bien\u00bb\u2014no s\u00f3lo es moralmente defendible, sino que ahora tambi\u00e9n es econ\u00f3micamente conveniente, incluso necesaria.
\nAun as\u00ed, no es f\u00e1cil lograr un \u00e9xito que proporcione beneficios y en el que las relaciones con los trabajadores y sus comunidades sean mutuamente favorables. \u00bfQu\u00e9 pueden hacer, entonces, los l\u00edderes actuales, que muchas veces arrancan sus empresas con grandes esperanzas y pocos planes, y se abren camino entre los desaf\u00edos de la pobreza y la guerra, los egos y la impaciencia?
\nBas\u00e1ndose en historias de personas de todo el mundo que han logrado un cambio real y en sus propios recuerdos de experiencias dif\u00edciles, Novogratz explica cu\u00e1les son los errores de liderazgo m\u00e1s comunes y cu\u00e1l la mentalidad necesaria para superarlos.
\nManifiesto para una revoluci\u00f3n moral es la culminaci\u00f3n de treinta a\u00f1os de trabajo desarrollando soluciones sostenibles para los problemas de los pobres. Por eso constituye una perspectiva imprescindible para todos aquellos que, bien sea ascendiendo en una gran corporaci\u00f3n o llevando la energ\u00eda solar a aldeas rurales, quieran dejar este mundo mejor de lo que lo encontraron.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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